Innsikt
100-dagersplan for nye ledere
De første 100 dagene i en ny rolle setter retningen for alt som følger. Her er en plan i tre faser som hjelper deg å forstå før du handler.
Hvordan vet du om ledergruppen faktisk fungerer?
God stemning og effektive møter er ikke nok. En velfungerende ledergruppe må prioritere på tvers, ta reelle beslutninger og få dem til å virke i organisasjonen. Her er seks tegn på at ledergruppen faktisk fungerer.
Når press gjør oss bedre, og når det gjør oss dårligere: Stressresponskurven forklart
Stressresponskurven viser hvorfor press noen ganger skjerper oss, og andre ganger gjør oss dårligere. Men den klassiske modellen forteller bare halve historien.
Hva er egentlig 360-feedback?
En 360-evaluering samler tilbakemeldinger på en leder fra egen leder, kolleger og medarbeidere. Slik fungerer den, og dette viser forskningen om effekten.
Når individuelle data blir kollektiv lederutvikling
Juristenes Utdanningssenter utviklet ledere, ledergruppe og lederkapasitet samtidig. Slik brukte vi 360, personlighetstester og samlinger.
– Jeg har sluttet å tro at lederutvikling handler om å utvikle ledere
Mye av lederutviklingen som tilbys i dag bygger på en enkel antakelse: Dersom ledere får mer kunnskap, vil de også lede bedre. Det er en antakelse Sindre Ræder etter hvert har begynt å tvile på.
Forstå organisasjonen du går inn i
Den som handler før den forstår, risikerer å løse feil problem. Ti områder som gir deg et strukturert grunnlag for de første 90 dagene i ny lederrolle.
Ledelsesteorier gjennom tidene
Fra «den store mannen» til delt ledelse: en oversikt over de viktigste ledelsesteoriene, hva de sier og hva de betyr for ledere i dag.
Vitenskapen bak ledercoaching
– Det interessante er ikke at coaching oppleves nyttig. Det interessante er at vi etter hvert har ganske god evidens for hva som faktisk virker, og hva som ikke gjør det.
Ensomhet i lederrollen: Hvorfor det blir mer ensomt jo høyere du klatrer
Ensomhet i lederrollen handler sjelden om fravær av mennesker. Det handler om fravær av likeverdige relasjoner.
Han har vært der beslutninger ikke kan utsettes
Det finnes mennesker som har lært ledelse et sted hvor det er rom for å angre. Og så finnes det dem som har lært ledelse i situasjoner hvor det ikke gjør det. Lars Nederberg tilhører den siste gruppen.
Hva er en ledercoach?
En ledercoach er en profesjonell samtalepartner for ledere. Her er hva en ledercoach gjør, hvem det passer for og hva forskningen sier om effekten.
Når teamet ditt motarbeider deg
Det finnes få ting som føles mer destabiliserende som leder enn å kjenne at teamet ditt trekker i motsatt retning. Lær hvordan du håndterer det.
Personlighetstest for ledere: Hva den kan og ikke kan fortelle
Hva en personlighetstest kan og ikke kan fortelle deg som leder, og hvordan den brukes i lederutvikling og coaching.
Kjernekvadranten: Et presist speil for ledere
Kjernekvadranten viser hvordan din største styrke også er kilden til din typiske fallgruve, og hva du må trene på for å holde balansen.
Forskjellen på consulting, terapi og coaching
Hva er forskjellen på coaching, terapi og konsulentbistand? Hva hver av dem gjør, og når du bør velge hva.
Wisdom of the Crowd: Hva kan en okse på en landbruksmesse lære ledere om å ta bedre beslutninger?
I 1906 gjettet 787 mennesker på vekten til en okse. Svarene samlet var nesten helt presise. Lærdommen er viktig for ledergrupper, men bare hvis de følger én regel.
Bli med inn i coachingrommet: Utdrag fra ekte samtaler
Hvordan foregår egentlig ledercoaching? Gjennom en typisk samtale ser du hvordan en coach hjelper en leder å definere utviklingsønsker, utfordre egne tankemønstre og finne konkrete neste steg.
Hvorfor ledere feiler, og hva de kunne gjort annerledes
De beste lederne vet at suksess ikke handler om å unngå feil, men om å lære raskt og tilpasse seg. Likevel mislykkes mange fordi de fortsetter å lede på autopilot. Her får du innsikt i de vanligste lederfellene. Og hvordan du kan unngå dem.
Møteledelse: Hvordan du opptrer i rommet avgjør alt
Gode møter handler like mye om hvordan du opptrer som om agendaen. Fem grep for møter som gir retning og beslutninger.