Executive Assessment
Flere perspektiver på samme lederrolle
Strukturerte vurderinger av ledere og ledergrupper som gir et bedre grunnlag for utvikling, seleksjon og viktige lederbeslutninger.
-
Flere perspektiver
Fra egen opplevelse og respons under press til hvordan du virker på andre.
-
Forankret i forskning
Ledelse, team, arbeidspsykologi, stress og emosjonsregulering.
-
Hypoteser, ikke fasit
Mønstre undersøkes i lys av rollen og menneskene rundt.
-
Utviklet for utvikling
Brukes til refleksjon og prioriteringer, ikke til å sette folk i bås.
-
Tolkes i kontekst
Lederatferd kan ikke forstås uavhengig av rollen og organisasjonen.
NOEN AV VÅRE KUNDER OG SAMARBEIDSPARTNERE
Executive Assessment
Hva er Executive Assessment?
Executive Assessment er en strukturert vurdering av en leder eller ledergruppe som kombinerer flere kilder: 360, personlighetstester og kartlegginger av kommunikasjon, stress og handlingsrom.
Den gir et bedre grunnlag for beslutninger om utvikling, seleksjon og lederroller.
Funnene behandles som hypoteser og tolkes i lys av rollen og organisasjonen, ikke som fasit om personen.
Assessment Hub
Ulike perspektiver på ledelse
Assessment Hub er Ræder&s plattform for kartlegging av ledere og ledergrupper.
Ingen enkelt kartlegging gir hele bildet. Derfor kombinerer vi ulike perspektiver på lederatferd, personlighet, styrker, kommunikasjon, samspill og arbeidssituasjon.
-
360 lederundersøkelse
Hvordan lederatferden din oppleves av deg selv og andre, på tvers av ti sentrale kompetanseområder.
-
Kommunikasjon og gjennomslag
Hvordan kommunikasjonen din oppleves av mottakerne, fra relasjon og tydelighet til dialog, tilstedeværelse og gjennomslag.
-
Friksjonskartlegging
Hvor kapasitet og handlingsrom bindes opp i lederrollen, og skillet mellom personlige mønstre, rollepress og organisatorisk friksjon.
-
Stresskartlegging
Hvilke deler av arbeidssituasjonen som oppleves mest belastende nå, blant annet krav, handlingsrom, støtte, rolle og endring.
-
Emosjonsregulering
Hvordan du typisk regulerer egne reaksjoner under press, med vekt på omfortolkning og tilbakeholdelse av uttrykk.
-
Personlighetstester
Personlighetstester og, om ønskelig, kognitive tester fra anerkjente leverandører, for et strukturert bilde av preferanser, arbeidsstil og atferdsmønstre.
-
VIA styrkekartlegging
24 universelle karakterstyrker, utviklet av Martin Seligman og Christopher Peterson. Et forskningsbasert språk for å bruke egne styrker mer bevisst.
-
Ledergruppeevaluering
Hvordan ledergruppen opplever egne forutsetninger, arbeidsform, samspill, ledelse og gjennomføring.
-
Organisasjonsfeedback
Et eksternt perspektiv på hvordan tydelighet, samhandling og verdi oppleves i organisasjonen.
Faglig grunnlag
Bygget på forskning. Utviklet for praksis.
Kartleggingene tar utgangspunkt i etablerte forskningsområder innen ledelse, team, arbeidspsykologi, stress, kommunikasjon og emosjonsregulering. På dette grunnlaget utvikler og tilpasser vi kartlegginger for leder- og ledergruppeutvikling.
-
Forankret i forskning
Metodene bygger blant annet på forskning på 360-feedback, lederatferd, teameffektivitet, arbeidsrelatert stress og emosjonsregulering.
-
Tydelige grenser
Kartleggingene gir strukturerte data og utviklingshypoteser. De brukes ikke som diagnostikk eller som objektive mål på lederkvalitet.
-
Data må fortolkes
Resultatene forstås i lys av lederens rolle, relasjoner og organisatoriske kontekst, og brukes som utgangspunkt for samtale og utvikling.
Videre
Fra kartlegging til utvikling
Kartleggingen er sjelden et mål i seg selv. Resultatene blir utgangspunkt for samtale, prioriteringer og videre arbeid, med lederen eller med hele ledergruppen.
-
1:1 Ledercoaching
Individuell oppfølging der funnene brukes til refleksjon og konkrete grep i lederhverdagen.
-
Lederutvikling
Et utviklingsløp som tar utgangspunkt i lederoppdraget og det kartleggingen viser.
-
Ledergruppeutvikling
Når mønstrene går på tvers av ledergruppen, blir de utgangspunkt for arbeidet med gruppen.
Står dere foran en viktig ledervurdering?
Ta kontakt, så finner vi kartleggingen som gir dere riktig grunnlag.