For ledere og ledergrupper som flytter virksomheter fremover.
Vi kombinerer data og analyse med målrettede utviklingsplaner, samlinger og samtaler for å styrke den lederkapasiteten virksomheter trenger.
Sindre Ræder kombinerer skarp analyse med en evne til å skape trygghet, refleksjon og bevegelse i ledergruppen. Samarbeidet med Ræder& har gitt oss et tydeligere språk for egen utvikling og et bedre grunnlag for å jobbe mer målrettet som ledergruppe.
Fra ord til handling.
Vi utvikler ikke ledere for utviklingens skyld. Vi styrker lederkapasitet der den betyr mest – i beslutninger, samhandling og gjennomføring. Se hvordan vi står skulder til skulder med våre kunder for å bidra til deres strategiske mål.
Noen av våre kunder og samarbeidspartnere
Kontakt oss for en prat om leder- og ledergruppeutvikling
Tjenester
Ræder& utvikler ledere og ledergrupper med potensial til å sette retning, skape tillit og levere under press.
1:1 ledercoaching
Et fortrolig rom for refleksjon, sparring og personlig utvikling i krevende lederroller.
Praktisk, analytisk og forskningsbasert utvikling av én eller flere ledere som skal skape retning, trygghet og resultater.
Lederutvikling
Ledergruppeutvikling
Vi utvikler ledergrupper som tar bedre beslutninger, håndterer kompleksitet mer effektivt og omsetter strategi til tydelig ledelse og fremdrift.
Jeg vet ikke helt hvordan han gjorde det, men han skapte i alle fall trygghet, ved å «se meg og utfordringen» og da kanskje rett og slett ved en enestående evne til å sette seg inn i situasjonen og hvordan den påvirket meg som leder.
Ledercoaching har større effekt på prestasjon og måloppnåelse enn all annen lederutvikling*
790%
avkastning på investeringen
Studier viser en avkastning på 7,9 dollar for hver dollar investert i ledercoaching.
70%
Rapporterte økt prestasjon og 57% rapporterte forbedret tidsstyring som et resultat av ledercoaching.
95%
Ser direkte fordeler, inkludert forbedringer i kommunikasjon og måloppnåelse som resultat av ledercoaching
*Feks. Gavin, C. S. (2018). The Impact of Leadership Development Using Coaching. Journal of Practical Consulting, 6(1), 1–7.
Typiske situasjoner hvor ledere trenger coaching, sparring eller utvikling
-
Mange ledere mangler noen utenfor organisasjonen som kan utfordre perspektiver, stille de vanskelige spørsmålene og bidra til klarere beslutninger.
-
Du vet at kompetansen til teamet er der, men resultatene uteblir. Ofte handler det om samspill, ansvarliggjøring og lederskap, ikke enkeltindividene. Sammen ser vi hva som hindrer teamet og hvordan du kan frigjøre potensialet.
-
Noen ganger ligger ikke utfordringen i strategien, men i gjennomføringen. Vi hjelper ledere å avdekke blindsoner, styrke gjennomføringsevne og prioritere riktig.
-
Når rammer, strategi eller organisasjon endres, øker presset. Coaching hjelper ledere å holde fokus, kommunisere tydelig og ta kloke valg.
-
Uenighet, taushet eller uklare roller kan svekke en ledergruppe. Vi styrker dynamikken, bygger tillit og hjelper gruppen å prestere samlet.
-
Overgangen til å lede andre kan være krevende. Vi gir førstegangsledere trygghet, struktur og verktøy som gjør at de lykkes raskere.
-
Selv ledere med lang fartstid kan møte situasjoner som føles uvante. For eksempel digitalisering, nye generasjoner eller internasjonale team. Vi hjelper dem å tilpasse seg.
-
De beste lederne stopper aldri å utvikle seg. Vi gir ambisiøse ledere et profesjonelt rom for refleksjon, nye perspektiver og personlig vekst.
-
Enten det handler om relasjonen til egen leder, kolleger eller teamet, kan konflikter tappe energi og redusere prestasjon. Vi hjelper ledere å forstå dynamikken og finne konstruktive veier videre.
-
Selv erfarne ledere kan oppleve å miste gnisten. Følelsen av stagnasjon eller at jobben har blitt rutine. Coaching gir rom til å reflektere, hente frem drivkreftene dine og sette ny retning.
Siste artikler fra Ræder&
“Ledercoaching kan defineres som kunsten å legge til rette for en annen persons prestasjon, læring og utvikling. Det kan rette seg mot alle deler av et menneskes karriere eller liv for å støtte personlig og profesjonell vekst.”
– Sindre Ræder
