Ledergruppeutvikling
En ledergruppe som drar i samme retning
Når ledergruppen ikke drar i samme retning, merkes det langt utenfor møterommet.
-
Faktiske data
Basert på hvordan ledergruppen fungerer.
-
Analyse av ekte møter
Vi tar opp og transkriberer samlinger. AI finner mønstrene, vi tolker dem.
-
Erfarne rådgivere
Bakgrunn som toppledere og lederutviklere.
-
Bygget på reelle utfordringer
Utfordringer ledergruppen står i, ikke generiske øvelser.
-
Koblet til virksomhetens mål
Koblet til det ledergruppen faktisk skal få til.
NOEN AV VÅRE KUNDER OG SAMARBEIDSPARTNERE
Ledergruppeutvikling
Hva er ledergruppeutvikling?
Ledergruppeutvikling er et systematisk arbeid med å gjøre ledergruppen bedre i stand til å løse oppgavene den har felles.
Det betyr at utviklingen ikke primært handler om relasjoner og godt samarbeid. Ledergruppen må også kunne sette retning, prioritere på tvers, ta beslutninger og følge dem opp. En gruppe kan ha høy trivsel og gode relasjoner uten nødvendigvis å fungere godt som ledergruppe.
Derfor tar vi utgangspunkt i hva ledergruppen er satt til å få til sammen, og undersøker hva som hjelper eller hindrer gruppen i å lykkes med det.
Kundecase
«Ræder& kombinerer skarp analyse med en evne til å skape trygghet, refleksjon og bevegelse i ledergruppen. Samarbeidet med Ræder& har gitt oss et tydeligere språk for egen utvikling og et bedre grunnlag for å jobbe mer målrettet som ledergruppe.»
Juristenes Utdanningssenter
Behov
Når trenger en ledergruppe utvikling?
Behovet er ikke alltid synlig som konflikt eller dårlig samarbeid. Ofte fungerer ledergruppen tilsynelatende godt, samtidig som den bruker for mye tid på saker som kunne vært løst andre steder, unngår krevende diskusjoner eller strever med å omsette beslutninger til handling.
Andre ganger endrer selve lederoppgaven seg. Ny strategi, vekst, omorganisering eller utskiftninger i gruppen kan gjøre at arbeidsformen som fungerte tidligere, ikke fungerer like godt lenger.
Fellesnevneren er friksjon mellom det ledergruppen skal få til og måten den faktisk arbeider på. Utviklingsarbeidet starter med å finne ut hvor denne friksjonen oppstår, og hva som skal til for å redusere den.
Forløp
Slik foregår et ledergruppeforløp
Vi strukturerer hvert utviklingsforløp rundt fire faser. Hver fase bygger på trygghet, refleksjon og praktisk handling.
-
Innsikt
Vi kartlegger hvordan ledergruppen fungerer i praksis, gjennom strukturerte vurderinger, samtaler og analyse av mønstre i samarbeid, kommunikasjon og prioriteringer.
-
Analyse
Vi analyserer datagrunnlaget sammen med ledergruppen og finner mønstrene som påvirker beslutninger, samspill og gjennomføring.
-
Utvikling
Workshoper og øvelser der gruppen trener på kommunikasjon, beslutninger og læring i egen kontekst. Samtalene flyttes fra individ til system.
-
Forankring
Nye arbeidsmåter, prioriteringer og forventninger blir en del av den daglige lederpraksisen, så utviklingen gir varig effekt.
– Ledergruppeutvikling defineres som en strukturert prosess for å styrke samspill, rolleforståelse og felles retning i en ledergruppe, med mål om å øke kvaliteten på beslutninger, samarbeid og samlet gjennomføringskraft over tid.
Sindre Ræder
Grunnlegger og lederutviklerVerktøy
Verktøy og metoder
Utviklingsarbeidet starter med å forstå hvordan ledergruppen faktisk fungerer. Vi kombinerer kartlegging med samtaler og observasjon for å finne mønstre, friksjon og de utfordringene det er viktigst å arbeide med.
-
Assessment Hub
Kartlegging av hvordan ledergruppen fungerer, sett både innenfra og fra organisasjonen rundt. Dataene viser mønstre, forskjeller i oppfatning og områder gruppen bør undersøke nærmere.
-
Observasjon
Vi observerer ledergruppen i arbeid: hvem som tar plass, hvordan uenighet håndteres, hvordan beslutninger tas og hva gruppen gjør når den møter motstand.
-
Spissede ledergruppesamlinger
Samlinger om de viktigste utfordringene gruppen står i, som retning og prioriteringer, roller, beslutninger, samspill og oppfølging av det den har blitt enige om.
Effekt
Virker ledergruppeutvikling?
Ja. Forskning på team viser at måten grupper arbeider sammen på har betydning for hvordan de presterer, og at målrettede teamutviklingstiltak kan forbedre både samarbeidsprosesser og resultater.
Det betyr ikke at enhver ledergruppesamling virker. Utviklingsarbeidet må ta tak i hvordan gruppen faktisk arbeider: hvordan den forstår oppgaven, deler informasjon, prioriterer, tar beslutninger og justerer kursen underveis. Derfor arbeider vi med ledergruppen mens den leder, med reelle saker som utgangspunkt.
Vi kartlegger ledergruppen før arbeidet starter og følger utviklingen underveis. Der det er hensiktsmessig, måler vi på nytt for å se hva som faktisk har endret seg, både i gruppen og i hvordan den oppleves av organisasjonen rundt.
Kilder: Kozlowski & Ilgen (2006), DeChurch & Mesmer-Magnus (2010), Lacerenza et al. (2018).
-
Beslutningskraft
Raskere og tydeligere beslutninger, med mindre friksjon og færre omkamper.
-
Gjennomføringsevne
Klarere ansvar og høyere tempo fra strategisk prioritering til faktisk handling.
-
Samspill og eierskap
En ledergruppe som tar større kollektivt ansvar for helheten, ikke bare eget område.
Hvordan fungerer ledergruppen deres egentlig?
Ta kontakt for en samtale om hva dere står i, og hva som kan flytte dere.