Ræder& Offsites

Ledergruppesamlinger det er verdt å sette av en dag til.

Vi har kuratert en serie opplevelser for ledergrupper som vil bruke tiden sammen til noe mer enn en god samtale rundt et møtebord.

Hvert format er bygget rundt en tydelig idé. Noen utfordrer hvordan dere tenker. Andre hvordan dere prioriterer, samhandler eller leder. Felles for dem er at de kombinerer faglig substans med en opplevelse som sitter igjen etter at dagen er over.

Velg et format som treffer det dere trenger nå. Vi tar ansvar for resten.

Halv eller hel dag

I stolen

hos Ræder&

Hvor ofte stopper dere opp og undersøker hvordan dere faktisk virker som ledere?

Én etter én setter lederne seg i stolen. En samtale om hvem de er som ledere, hva som har formet dem, mønstrene de tar med seg og hvordan de virker på menneskene rundt seg.

Resten av ledergruppen lytter først. Så kommer deres perspektiver inn. Til slutt flytter vi blikket fra den enkelte til gruppen: Hva gjør dere med hverandre? Hva bør dere fortsette med? Og hva trenger dere å gjøre annerledes?

For ledergrupper som tør å se litt nærmere.

Snakk med oss
Hel dag

War Room

hos Ræder&

Strategien ser ofte best ut før virkeligheten blander seg inn.

Ledergruppen settes inn i en strategisk simulering der ny informasjon, uventede hendelser og skiftende rammebetingelser endrer situasjonen underveis.

Dere må tolke det som skjer, prioritere, ta beslutninger og justere kursen mens tiden går. Etterpå undersøker vi hvordan dere faktisk jobbet sammen da presset økte, og hva det forteller om ledergruppen deres.

For ledergrupper som vil teste mer enn strategien på papiret.

Snakk med oss
Halv eller hel dag

Pre-mortem

hos Ræder&

Vi spoler frem i tid. Planen har mislyktes. Spørsmålet er hvorfor.

I stedet for å diskutere om strategien, prosjektet eller endringen kommer til å lykkes, tar vi utgangspunkt i at den ikke gjorde det. Ledergruppen får i oppgave å rekonstruere hva som gikk galt.

Det gjør det lettere å få frem risiko, antakelser og ubehagelige innvendinger før de blir virkelige problemer. Til slutt går vi tilbake til nåtiden og bruker det vi har funnet til å gjøre planen bedre.

For viktige beslutninger der det er dyrt å oppdage svakhetene for sent.

Snakk med oss