Lederutvikling i en bransje i endring
Advokatbransjen står midt i store endringer. Kunstig intelligens påvirker hvordan juridiske tjenester produseres og leveres, kompetansebehovene endres, og både kunder og medarbeidere stiller nye krav. For Juristenes Utdanningssenter betyr det også å utvikle egen organisasjon samtidig som markedet rundt dem beveger seg.
Camilla Klevan, Administrerende direktør
I en slik situasjon blir ledelse avgjørende. Ikke bare hos den enkelte leder, men i ledergruppens evne til å forstå hva endringene betyr, prioritere tydelig, samarbeide godt og skape retning for resten av organisasjonen.
Ræder& utviklet derfor et lederutviklingsløp som arbeider på tre nivåer samtidig: den enkelte leder, ledergruppen og organisasjonen rundt dem.
«Sindre Ræder kombinerer skarp analyse med en evne til å skape trygghet, refleksjon og bevegelse i ledergruppen. Samarbeidet med Ræder& har gitt oss et tydeligere språk for egen utvikling og et bedre grunnlag for å jobbe mer målrettet som ledergruppe.»
Fra innsikt til utvikling
Vi startet med å etablere et tydeligere bilde av dagens lederskap. Alle lederne gjennomførte psykometriske tester og en omfattende 360-analyse, med tilbakemeldinger fra medarbeidere, kolleger og andre sentrale samarbeidspartnere.
Hver leder fikk deretter individuell coaching basert på egne data. Her ble analysene koblet til konkrete lederutfordringer, relasjoner og situasjoner i arbeidshverdagen – og omsatt til noen få, tydelige utviklingsprioriteringer.
Parallelt jobbet vi med ledergruppen som kollektiv. Gjennom målrettede samlinger arbeidet gruppen med blant annet strategisk retning, samspill, kommunikasjon og hvordan ledergruppen sammen kan møte endringene virksomheten står overfor.
Illustrasjon, kun testdata
Når individuelle data blir organisasjonsinnsikt
En viktig del av arbeidet har vært å ikke stoppe ved individuelle rapporter.
Ved å analysere anonymiserte mønstre på tvers av 360-dataene kunne vi se hvordan lederskapet samlet sett ble opplevd i organisasjonen. Dette ble kombinert med direkte feedback fra organisasjonen til ledergruppen.
Det ga et annet utgangspunkt for utvikling: ikke bare «Hva skal jeg bli bedre på som leder?», men også «Hva trenger organisasjonen mer av fra oss som ledergruppe?»
Slik kunne individuelle utviklingsbehov, ledergruppens arbeidsform og virksomhetens strategiske utfordringer ses i sammenheng.
Utvikling tett på virksomheten
Resultatet er et utviklingsløp der data og analyse, individuelle coachingsamtaler og arbeid med ledergruppen bygger på hverandre.
Målet er ikke lederutvikling som et tiltak ved siden av den ordinære virksomheten. Utviklingsarbeidet skjer med utgangspunkt i de faktiske utfordringene lederne og organisasjonen står i – slik at ledergruppen står bedre rustet til å lede Juristenes Utdanningssenter gjennom endring.