Kjernekvadranten er en modell som viser hvordan din største styrke også er kilden til din typiske fallgruve. Den ble utviklet av den nederlandske organisasjonsrådgiveren Daniel Ofman.
Mange ledere kjenner igjen mønsteret. Styrken som har brakt deg dit du er, blir også kilden til friksjon. Evnen til å ta raske beslutninger glir over i utålmodighet. Ambisjonen om å levere kvalitet vipper over i perfeksjonisme.
Fire felter
Kjernekvalitet: Det du naturlig er god på, og som andre ofte kjenner deg igjen på.
Fallgruve: Det som skjer når du får for mye av kjernekvaliteten.
Utfordring: Den motsatte egenskapen du må utvikle for å holde balansen. Den er det positive motstykket til fallgruven.
Allergi: Det du reagerer sterkt på hos andre. Allergien er for mye av utfordringen din, og ofte det motsatte av din egen kjernekvalitet.
Et eksempel
Ofmans eget eksempel er en besluttsom leder:
Kjernekvalitet: besluttsomhet
Fallgruve: pågåenhet
Utfordring: tålmodighet
Allergi: passivitet
Den besluttsomme lederen får ting til å skje. Under press blir hun pågående, og folk rundt henne slutter å si fra. Det hun trenger å trene på, er tålmodighet. Samtidig er det nettopp folk som venter og nøler, som irriterer henne mest.
Det er modellens viktigste innsikt: Det du reagerer sterkest på hos andre, peker ofte mot det du selv trenger litt mer av.
Hvorfor modellen er nyttig
Ledelse handler sjelden om mangel på styrker. Det handler oftere om å håndtere baksiden av dem. En leder som er svært strukturert, kan oppleves som rigid. En leder som er inkluderende, kan bli sett som konfliktsky.
Kjernekvadranten flytter oppmerksomheten fra å fjerne svakheter til å bruke styrkene mer bevisst. Den gir også et språk for å snakke om atferd uten at det blir personlig.
Slik bruker du den selv
Tegn ditt eget kvadrant. Hva er din tydeligste kjernekvalitet? Hvordan merkes det når du får for mye av den?
Finn allergien. Tenk på en person som irriterer deg. Hva er det ved vedkommende? Skriv det i allergifeltet, og se om det passer med utfordringen din.
Gjør utfordringen konkret. For en resultatorientert leder kan det være å vente med sin egen mening til alle har sagt sitt i neste ledergruppemøte.
Slik bruker en ledergruppe den
Modellen gir mest når hele ledergruppen bruker den sammen.
Hver fyller ut sin egen. De andre bekrefter eller justerer kjernekvaliteten. Andre ser den ofte tydeligere enn du gjør selv.
Legg kvadrantene ved siden av hverandre. Se etter allergier som peker mot hverandre.
Gjør avtaler. For eksempel: «Når du ser at jeg blir pågående, si det.»
Et typisk mønster: Daglig leder er besluttsom, og fallgruven er pågåenhet. Økonomisjefen er grundig, og fallgruven er perfeksjonisme. Hver av dem opplever den andres fallgruve som sin allergi: Den ene ser nøling, den andre ser slurv. Når de ser mønsteret i kvadrantene, blir det lettere å snakke om friksjonen som et spørsmål om balanse, ikke som en konflikt mellom personer.
Les mer om hvordan vi jobber med ledergruppeutvikling.
Kilder
Ofman, D. (2001). Core Qualities: A Gateway to Human Resources. Scriptum.