Kjernekvadranten: Et presist speil for ledere
Mange ledere kjenner igjen utfordringen: styrken som har brakt deg dit du er, blir samtidig kilden til friksjon. Evnen til å ta raske beslutninger kan gli over i utålmodighet. Ambisjonen om å levere kvalitet kan vippe over til perfeksjonisme. Hvordan kan man forstå og håndtere denne dobbeltheten i lederrollen?
Kjernekvadranten, utviklet av Daniel Ofman, er et verktøy som gir et enkelt men kraftfullt rammeverk. Modellen viser sammenhengen mellom fire elementer:
Kjernekvalitet: Det du naturlig er god på, ofte anerkjent av andre.
Fallgruve: Hva som skjer når du overdriver kjernekvaliteten.
Utfordring: Den komplementære egenskapen du må utvikle for å balansere.
Allergi: Hva du reagerer sterkt på hos andre, fordi det minner deg om din egen fallgruve.
Hvorfor er dette relevant for ledere?
Ledelse handler sjelden om mangel på styrker, men om å balansere styrkenes bakside.
En leder som er svært strukturert, kan oppleves som rigid. En leder som er inkluderende, kan bli sett som konfliktsky. I begge tilfeller ligger nøkkelen til utvikling i å finne balansen mellom kjernekvalitet og utfordring.
Ved å bruke kjernekvadranten blir dette tydelig: strukturen balanseres av fleksibilitet, inkludering balanseres av tydelighet. Modellen flytter dermed oppmerksomheten fra å «fjerne svakheter» til å dyrke styrker på en mer bevisst måte.
Praktisk bruk i lederrollen
Egenrefleksjon: Tegn opp ditt eget kvadrant. Hva er din tydeligste kjernekvalitet, og hvordan merkes det når du overdriver den?
Tilbakemeldinger: Bruk kvadranten som ramme i ledergruppen. Det gjør samtaler om atferd mindre personlige og mer konstruktive.
Utviklingsplaner: Sett utfordringen inn som en konkret treningsarena. For en resultatorientert leder kan det for eksempel handle om å øve på tålmodighet i prosesser.
En moden lederstil
Kjernekvadranten minner oss om at ledelse er et både–og.
Du skal dyrke dine styrker, men samtidig utvikle den motpolen som holder deg i balanse. Det er ofte her modenheten i lederrollen viser seg: i evnen til å tåle paradokser og bevege seg smidig mellom ytterpunktene.
For ledere som ønsker å utvikle seg, gir kjernekvadranten et speil for kontinuerlig selvjustering.
Kilder:
Ofman, Daniel (2001). Core Qualities: A Gateway to Human Resources. Schiedam: Scriptum.