Lederlab
Lederutvikling for førstegangsledere
Et ambisiøst og praktisk program som gir deg struktur, verktøy og trygghet i lederrollen på 6 måneder.
Oppstart i september
Kun 10 plasser
Programmet i korte trekk
Oppstart
September, 2026
Endelig oppstart kommer
Sted
Oslo og digitalt
Pris
NOK 52.500,- eks. MVA
Maks. 5 deltakere
per gruppe
Varighet
6 måneder
3 fysiske og 2 digitale samlinger
Fem samlinger hvor vi jobber praktisk med sentrale utfordringer i lederrollen, sammen med andre førstegangsledere.
3 individuelle coachingtimer
Individuell coaching som hjelper deg å omsette innsikt til handling i din egen arbeidshverdag.
360-feedback
Strukturerte tilbakemeldinger fra kolleger, medarbeidere og leder som gir et tydelig bilde av hvordan du oppfattes i rollen.
Robust personlighetstest
En kartlegging som gir innsikt i din naturlige atferd, preferanser og styrker som leder. Basert på Big Five – den mest anerkjente modellen for personlighet.
Trekantsamtale med egen leder
En samtale mellom deg, din leder og ledercoachen for å avklare mål og sikre forankring i organisasjonen.
Grupperefleksjoner
Små grupper hvor deltakerne diskuterer egne lederutfordringer og lærer av hverandres erfaringer.
Praktiske lederverktøy
Konkrete modeller, maler og samtaleverktøy du kan bruke direkte i lederrollen.
Nettverk av andre nye ledere
Du blir del av et liten kohort med andre førstegangsledere i samme situasjon.
Deltakerprofil
For deg som er ny i lederrollen
Dette programmet er utviklet for førstegangsledere som nylig har fått personalansvar og er i sine første år i rollen.
Erfaring
Typisk 0 til 3 års erfaring som leder
Motivasjon
Ønsker å lede bevisst – ikke bare overleve i rollen
Bakgrunn
Kommer fra roller i både offentlig og privat sektor
Bygget på datapunkter. Ikke magefølelse.
Ledelse læres ikke på et kurs. Det læres over tid, med individtilpasset støtte, ansvarliggjøring, avlesning av hva som faktisk fungerer i din jobb, og i dialog med andre i samme situasjon.
Hvis du jobber i offentlig sektor: Prisen på Lederlab ligger under terskelverdien for offentlige anskaffelser. Det betyr at din virksomhet kan melde på ledere direkte – uten anbudsprosess.
Samlingene
Hver samling i programmet har et tydelig tematisk fokus og bygger videre på arbeidet fra forrige samling.
En sentral del av læringen skjer gjennom refleksjon over egne erfaringer. Deltakerne arbeider derfor med konkrete situasjoner fra sin egen arbeidshverdag, både i plenum og i mindre refleksjonsgrupper.
Gjennom programmet utvikler deltakerne gradvis en mer bevisst lederpraksis, med tydeligere forståelse av rollen, relasjonen til medarbeidere og hvordan ledelse utøves i praksis.
-
09:00 – 15:00
Vi starter med det grunnleggende spørsmålet: Hva er egentlig ledelse?
I denne samlingen utforsker vi hva lederrollen innebærer, hvilke forventninger som følger med personalansvar, og hva som skiller ledelse fra faglig arbeid.
Samtidig arbeider vi med selvledelse. Hvordan påvirker dine egne preferanser, reaksjonsmønstre og prioriteringer måten du leder på?
Du blir også kjent med refleksjonsgruppen din – en liten gruppe deltakere som følger hverandre gjennom hele programmet. Her deler dere erfaringer, gir hverandre tilbakemeldinger og trener på enkle coaching- og refleksjonsteknikker som styrker læringen mellom samlingene.
-
09:00 – 12:00
Basert på arbeidet du gjør i og etter samling 1, arbeider vi i denne sesjonen videre med innsikten fra personlighetstester, 360-tilbakemeldinger, rolleanalyse og egne refleksjoner.
I refleksjonsgruppen diskuterer dere funnene og sparrer på hverandres utviklingsområder. Målet er å formulere en konkret personlig utviklingsplan, med både et indre og et ytre prosjekt, som du kan arbeide videre med gjennom resten av programmet.
-
09:00 – 15:00
I denne samlingen arbeider vi med relasjonen mellom leder og medarbeider. Hva innebærer det i praksis å ha personalansvar, og hvordan skaper du tydelighet, tillit og retning i teamet ditt?
Vi ser på hva medarbeidere trenger fra en leder, og hvordan du kan følge opp enkeltpersoner på en måte som både støtter utvikling og sikrer gode resultater. Du får også arbeide med sentrale lederoppgaver som forventningsavklaringer, oppfølging i hverdagen, vanskelig samtaler, tilbakemeldinger og utviklingssamtaler.
Gjennom diskusjoner, refleksjon og arbeid med egne situasjoner får du konkrete verktøy for å utvikle både enkeltpersoner og teamet som helhet.
-
09:00 – 12:00
I denne samlingen arbeider vi videre med deltakernes egne endringscaser fra arbeidshverdagen. Utgangspunktet er konkrete situasjoner hvor du som leder skal skape bevegelse, håndtere usikkerhet eller få mennesker med på en ny retning.
Vi ser på hva som gjør endringsprosesser krevende i praksis, og hvordan du som leder kan skape forståelse, eierskap og fremdrift i teamet. Gjennom refleksjon og sparring i refleksjonsgruppene arbeider dere videre med egne problemstillinger og utvikler konkrete tilnærminger til casene.
Målet med samlingen er å gi deg et mer bevisst forhold til hvordan du leder mennesker gjennom endring i din egen organisasjon.
-
09:00 – 15:00
Den siste samlingen samler trådene fra programmet. Her arbeider vi med hvordan du som leder kan skape retning, prioritere riktig og utøve ledelse i praksis over tid – din personlige lederplattform.
Vi ser på hvordan du kan balansere krav, forventninger og egen kapasitet, og hvordan du kan utvikle en lederstil som fungerer i din egen organisasjon.
Samlingen gir rom for refleksjon over egen utvikling gjennom programmet og hvilke grep du vil ta videre som leder.
Vår læringsmodell
Felles forståelse for ledelse
Gjennom samlingene bygger vi en felles forståelse av hva god ledelse er i praksis. Du får et tydelig språk for lederrollen og et rammeverk du kan bruke i egen hverdag.
Læring og eksperimentering i praksis
Med utgangspunkt i din egen utviklingsplan arbeider du med konkrete situasjoner fra arbeidshverdagen. Du tester nye tilnærminger i praksis og justerer underveis.
Refleksjon i gruppe
I refleksjonsgruppen arbeider dere med egne erfaringer gjennom hele programmet. Her deler dere situasjoner, gir hverandre tilbakemeldinger og utvikler forståelse sammen.
Systemstøtte mellom samlingene
360 feedback
Strukturerte tilbakemeldinger fra kolleger, medarbeidere og leder som gir et tydelig bilde av hvordan du oppfattes i rollen.
Utviklingsplan
En digital utviklingsplan hvor du samarbeider med din coach om fremdrift og fremgang.
Utviklingsportal
En egen utviklingsportal med verktøy, maler og ressurser for utvikling av deg selv som leder.
Hvorfor Lederlab?
Praktisk og virkelighetsnært
Vi jobber med de utfordringene du faktisk står i.
Forankret i virksomheten
Læringen kobles til egen arbeidshverdag, mål og organisatoriske rammer.
Felles utvikling
Deltakerne bygger nettverk, utvikler seg sammen og lærer av hverandres erfaringer.
Eksperimenterende
Små grep testes i praksis mellom samlingene, med konkrete resultater.
Refleksjon og selvinnsikt
Gjennom samtaler, feedback og analyser utvikler du en tydeligere forståelse av deg selv som leder.
Små grupper
Et lite kull gir rom for åpne diskusjoner, erfaringsdeling og tett oppfølging.
Intervju
Så mange som 5 av 10 ledere mislykkes i løpet av de første 18 månedene i ny jobb.
– McKinsey & Company, 2017
Møt vår hovedinstruktør
Sindre Ræder
Ledercoach og daglig leder, Ræder&
Du kommer til å lære av noen som ikke bare har studert ledelse, men som har levd det.
Sindre har selv sittet i krevende lederroller, bygget nye forretningsområder fra bunnen av og veiledet ledere gjennom alt fra oppstartsfaser til de som allerede er ansvarlig for milliardomsetning.
I dag er han ledercoach og daglig leder i Ræder&, underviser i lederutvikling på universitets- og høyskolenivå, og er en av få norske coacher med internasjonal sertifisering gjennom EMCC og spesialisering i både prestasjonspsykologi, coachingpsykologi og stressmestring fra Centre of Coaching i London.
Han er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og har selv gjennomført Solstrandprogrammet – ett av Norges mest meritterte lederutviklingsprogram.
I Lederlab vil du møte en instruktør som utfordrer deg med innsikt og tydelige spørsmål – ikke fasitsvar. Målet er at du skal finne din egen måte å lede på.
Lederlab passer for deg som ønsker å:
→ bli tryggere i rollen som leder av andre
→ håndtere medarbeidere, tilbakemeldinger og krevende samtaler bedre
→ forstå hvordan du selv påvirker andre som leder
→ prioritere riktig og bruke mer tid på ledelse
→ få konkrete verktøy du kan bruke i arbeidshverdagen
Ofte stilte spørsmål
-
Lederlab er for deg som er i din første lederrolle med personalansvar. Du trenger ingen tidligere ledererfaring – programmet er designet nettopp for deg som er ny. En typisk deltaker vil ha mellom 0 og 3 års ledererfaring.
-
Lederlab går over seks måneder. I løpet av den perioden er det fem samlinger – tre fysiske og to digitale – i tillegg til individuell coaching og gruppearbeid mellom samlingene.
-
Du bør regne med én samlingsdag per måned, pluss noe tid mellom samlingene til refleksjon og oppgaver. Programmet er designet for å gå hånd i hånd med en travel lederhverdag.
-
Neste opptak starter september 2026. Det er kun 10 plasser per kohort – meld interesse tidlig for å sikre plass.
-
Ja. Lederlab er åpent for førstegangsledere fra alle bransjer og sektorer. Kohorten settes sammen på tvers av virksomheter, noe som gir verdifull læring fra ulike kontekster.
-
Deltakerne er typisk mellom 28 og 45 år, men alder er ikke et kriterium. Det som teller er at du er ny i lederrollen og ønsker å utvikle deg bevisst.
-
De fleste deltakere får programmet dekket av sin arbeidsgiver. Lederlab er priset under terskelverdien for offentlig anskaffelse, noe som betyr at også offentlige virksomheter kan kjøpe direkte uten anbudsrunde.
Ta kontakt med oss dersom du trenger bistand med å få gjennomslag for deltakelse internt i din virksomhet.
-
De fysiske samlingene holdes i Oslo.
-
Ja. Har dere flere ledere som skal utvikles samtidig, kan Lederlab tilpasses og gjennomføres internt i din virksomhet. Ta kontakt så finner vi en løsning som passer deres behov og størrelse.
