Wisdom of the Crowd: Hva kan en okse på en landbruksmesse lære ledere om å ta bedre beslutninger?
Lyden av tunge støvler mot grus blandet seg med breking, latter og rop fra budgivere. Året var 1906, og den britiske landsbygda hadde møtt opp i feststemning til årets store landbruksmessse.
Midt blant høystakker, tønner med korn og glinsende landbruksmaskiner sto et bur med en enorm okse. På en tavle ved siden av sto oppgaven som hadde fanget publikums oppmerksomhet:
Gjett oksens vekt etter slakt og rensing. Nærmeste vinner en premie.
Folk stimlet til. Bønder med jord under neglene, handelsfolk, byborgere, kvinner i lange kjoler, barn på skuldrene til fedre.
Noen noterte sine estimater med selvsikre smil, andre kikket raskt på naboens lapp før de leverte. Hele 787 gjetninger ble samlet inn.
Blant tilskuerne var en mann med en helt annen agenda. Francis Galton, en eldre vitenskapsmann med skarpt blikk, var ikke der for å kjøpe maskiner eller vinne premier.
Han var der for å studere et fenomen han lenge hadde vært nysgjerrig på: Hvor gode er folk flest til å anslå sannheten? Og kan summen av mange gjetninger være mer presis enn de klokeste enkeltindividene?
Da Galton regnet ut gjennomsnittet av alle 787 gjetninger, ble han slått av resultatet. Det kollektive estimatet var 1 197 pund. Den faktiske vekten? 1 198 pund.
Avvik: ett eneste pund. Folkemengden, med alt sitt sprik av kunnskap, erfaring og intuisjon, hadde vært nærmest ufeilbarlig.
Fra landbruksmessa til styrerommet
Mer enn hundre år senere står dagens ledere ofte i situasjoner som minner om Galtons okse. De skal ta beslutninger under usikkerhet, vurdere risiko, forutse markedsendringer eller velge strategisk retning. Mange gjør det i lukkede rom, omgitt av et lite utvalg betrodde rådgivere.
Utfordringen? Som Galtons funn viste, kan den samlede innsikten fra mange, forskjellige stemmer være mer presis enn ekspertpanelet alene.
Wisdom of the Crowd
Hvorfor “wisdom of the crowd” fungerer
Mangfold av perspektiver: Flere ulike bakgrunner og erfaringer gir bredere datagrunnlag.
Uavhengige vurderinger: Når folk tenker selvstendig før de deler sine tanker, unngår man gruppepress og tunnelsyn.
Statistisk utjevning: Feil og skjevheter i enkeltbidrag kansellerer hverandre ut, og presisjonen øker.
Hva dette betyr for deg som leder
De beste lederne vet at de ikke har monopol på sannheten. De bygger strukturer som aktivt fanger opp stemmene rundt dem. Ikke bare for å skape trivsel, men for å fatte bedre beslutninger.
De henter inn innsikt fra hele organisasjonen før de tar store strategiske valg.
De oppmuntrer til åpen uenighet og alternative forslag.
De lytter til de som ser virkeligheten på bakkenivå, ikke bare dem i styrerommet.
Galtons okse er for lengst borte, men lærdommen står igjen:
Vil du ta presise, robuste beslutninger i en kompleks verden? Ikke stol blindt på ekspertrådet alene.
Skap ditt eget “crowd” – og lytt til det.
Kilder:
Galton, F. (1907). Vox populi. Nature, 75, 450–451. https://doi.org/10.1038/075450a0
Wikipedia contributors. (2025, August 16). Wisdom of the crowd. In Wikipedia. Retrieved August 16, 2025, from https://en.wikipedia.org/wiki/Wisdom_of_the_crowd