Lederutvikling starter med å forstå hvordan du faktisk virker på andre
Ledere er ofte i bevegelse. Det forventes at du utvikler deg, justerer deg, bygger deg. Men hva om du hele tiden utvikler deg i feil retning? Det skjer oftere enn du tror.
Altfor mange ledere bruker tid og krefter på å forbedre det de tror er problemet; uten å vite hvordan de faktisk oppleves av teamet sitt, kollegaer eller ledergruppen.
De jobber med å bli tydeligere, når problemet er tillit. De prøver å skape mer engasjement, når folk egentlig trenger forutsigbarhet.
Intuisjon er ikke nok. Ledere trenger tilbakemeldinger de ikke får i det daglige
Mennesket er fullt av kognitive skjevheter. Det gjelder også ledere. Du vurderer din egen lederstil basert på intensjon, mens omgivelsene dømmer deg basert på effekt. Derfor er det så avgjørende å hente inn reell, strukturert innsikt – før du setter i gang med utviklingstiltak.
Dette er ikke bare sunn fornuft. Forskning publisert i Industrial and Organizational Psychology av Bracken, Rose og Church (2016) fremhever at 360-graders feedback har etablert seg som et kjerneverktøy i lederutvikling. Men advarer samtidig om at verktøyet kan miste effekt dersom det ikke følges opp med struktur, coaching og tydelige mål.
Dette bygger vi ledercoaching på i Ræder&
Hos oss starter ofte coachingprosessen med innsikt, ikke antakelser. Vi bruker verktøy som:
360-evaluering / 360 graders feedback
Et anonymisert, strukturert evalueringsverktøy der både overordnede, sideordnede og medarbeidere gir tilbakemelding på konkrete lederdimensjoner. Det gir deg et reelt bilde av hvordan du oppleves, og hva som faktisk påvirker dine resultater og relasjoner.
Les mer om 360 graders feedback her.
Trekantsamtale
Vi starter alltid med et felles avklaringsmøte mellom leder, coach og oppdragsgiver (ofte nærmeste leder eller HR). Her defineres felles mål og tydelige forventninger, slik at coachingen får retning og forankring – ikke bare effekt for individet, men for hele organisasjonen.
Intervjuer med interessenter
Ved behov gjennomfører vi kvalitative samtaler med utvalgte personer i lederens økosystem – for å avdekke blinde punkter og muligheter som ikke fanges opp i spørreskjemaer. Dette gir dybde og kontekst i innsiktsgrunnlaget.
Innsikten gjør coachingen mer presis
Når coaching tar utgangspunkt i et faktabasert bilde av hvem du er som leder og hvordan du påvirker andre, skjer endring raskere og dypere.
Du får bedre selvforståelse, tydeligere prioriteringer og kan jobbe med færre, men mer virkningsfulle endringer.
Du utvikler deg ikke bare som du tror du bør, men i tråd med det du faktisk trenger.
Klar for å forstå før du utvikler?
Kilder:
Bracken, D. W., Rose, D. S., & Church, A. H. (2016). The evolution and devolution of 360° feedback. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9(4), 761–794. DOI:10.1017/iop.2016.93