Ledercoaching har større effekt på prestasjon og måloppnåelse enn all annen lederutvikling
Når du vil endre atferd, øke måloppnåelse og få effekt i organisasjonen, slår ledercoaching tradisjonell lederutvikling. Ikke fordi kurs er “dårlige”, men fordi coaching er personlig, kontekstuelt og forpliktende.
Tre vanlige alternativer, én klar vinner
Lederutvikling kan ta mange former – fra bøker og kurs til formelle og omfattende programmer.
Men effekten, og type effekt, varierer stort. Noen gir kun ny kunnskap, noen gir inspirasjon, mens andre skaper reell endring i hvordan lederen faktisk utøver rollen han eller hun står i.
Selvstyrt læring (e-læring, bøker, interne ressurser): Gir innsikt, men ofte lite endring i praksis. Vanskelig å sikre overføring til jobb og organisatorisk effekt.
Lederpålagt utvikling (kurs, mentoring, studier): Løfter enkeltferdigheter, men stopper ofte før dypere selvinnsikt og atferdsendring.
Ledercoaching: Skreddersydd dialog som kobler innsikt til handling, uke for uke. Her skjer transformasjonen.
Derfor gir ledercoaching større effekt
Så hva skiller ledercoaching fra andre former for lederutvikling? Det handler ikke bare om å lære mer, men om å skape varig endring i hvordan du leder – med effekt både for deg og organisasjonen.
Kontekst først. Coaching tar utgangspunkt i din rolle, dine mål og din virkelighet, ikke generiske case. Det gir direkte overføring til jobb.
Fra innsikt til handling. Coachingen oversetter refleksjon til konkrete vaner, milepæler og ansvarlighet. Du trener i arbeidshverdagen, ikke “etterpå”.
Relasjon som driver. En trygg, ærlig relasjon med en erfaren ledercoach gjør det mulig å utfordre antakelser, få nye perspektiver og faktisk endre atferd.
Systemverdi, ikke bare individ. De beste programmene for ledercoaching kobler coaching til strategi, HR-prosesser og lederens oppgaver. Da øker effekten på team, kunder og resultater.
Hva betyr dette i praksis?
Coaching blir først virkelig verdifullt når det settes i system. Hos Ræder& kombinerer vi raske intervensjoner med lengre løp, slik at du både kan håndtere situasjoner som oppstår ad hoc og bygge varig utvikling.
I Ræder& bruker vi to spor:
Enkelttimer når du står i akutte valg og trenger skarp sparring.
Strukturerte forløp når du vil ha varig endring: oppstartssamtale, innsikt (f.eks. 360-feedback/personlighetstest), utviklingsplan med 30/60/90-mål og jevn oppfølging.
Målbildet: Mer klarhet i prioriteringer, trygghet i lederstil, og handlekraft til å levere gjennom andre.Det er dette som gir bedre prestasjon og måloppnåelse.
Faglig forankring
Forskningen peker i samme retning.
Coaching utmerker seg når målet er atferdsendring og måloppnåelse, nettopp fordi prosessen er skreddersydd, relasjonsdrevet og tett koblet til arbeidssituasjonen.
Effekten øker ytterligere når coaching inngår i et helhetlig forløp med tydelig forankring i virksomhetens strategi og HR-praksis.
Videre lesing:
Gavin, C. S. (2018). The Impact of Leadership Development Using Coaching. Journal of Practical Consulting, 6(1), 1–7. Les artikkelen her.