Hvordan lykkes som ny leder: De første 100 dagene

Å bli leder for første gang er et av de mest avgjørende og utfordrende overgangene i en karriere. Du går fra å bli målt på hva du leverer, til å bli målt på hva du klarer å få andre til å levere.

Dette krever et nytt tankesett, nye ferdigheter og en bevisst tilnærming til den første tiden. Man snakker ofte om de første 100 dagene, og kaller det gjerne en 100-dagersplan.

Her får du en konkret guide til å bygge autoritet, tillit og retning fra start.

Som ny leder har du kun én sjanse til å sette riktig retning og etablere tillit. De første ukene er ikke bare starten – de preger alt som kommer etterpå.

Hva gjør overgangen krevende?

Forskning på førstegangsledelse viser at mange mislykkes fordi de undervurderer overgangen fra fagperson til leder. De vanligste feilene inkluderer:

  • Du fortsetter å operere som ekspert i stedet for relasjonsbygger

  • Du unnlater å etablere tydelige forventninger og grenser

  • Du fokuserer på trivsel fremfor tydelighet og struktur

  • Du unnlater å lytte til systemet før man handler

De tre mentale skiftene du må gjøre

Nå er du leder. Det betyr at du må tenke og handle anerledes enn du har gjort frem til nå.

1. Fra kontroll til påvirkning

Du må lære å få ting gjort gjennom andre, ikke via egen innsats.

2. Fra å bli likt til å bli respektert

Å bygge psykologisk trygghet handler ikke om å unngå ubehag, men om å være forutsigbar og rettferdig.

3. Fra kompetanse til kontekst

Du må bruke tid på å forstå spillereglene i organisasjonen, ikke bare løse oppgaver.

Din 100-dagers guide som ny leder

Her er en strukturert plan du kan følge for å skape trygghet, retning og relasjoner de første tre månedene:

Fase 1: Lytt, lær og bygg tillit (dag 1–30)

  • Gjennomfør 1:1-samtaler med alle medarbeidere, lederen din og nøkkelpersoner rundt deg

  • Still åpne spørsmål: Hva fungerer? Hva savner de? Hva håper de på?

  • Kartlegg informasjonsflyt, avhengigheter og bygg relasjonskart

  • Observer uten å dømme, og noter deg kulturelle signaler og systemiske mønstre

  • Unngå raske konklusjoner og del kun intensjoner, ikke løsninger

  • Vær tydelig på hva som er viktig for deg som leder

Fase 2: Tydeliggjør mandat og retning (dag 31–60)

  • Gjør opp en status: Hva er viktigst nå? Hva bør ikke røres ennå?

  • Tydeliggjør roller, ansvar og forventninger – både formelle og uformelle

  • Presenter en foreløpig prioritering, og involver teamet i hvordan dere skal jobbe sammen

  • Sett opp tydelige rytmer for kommunikasjon og oppfølging

  • Start små endringer som viser handlekraft, men som ikke skaper motstand. Skap goodwill der du kan.

Fase 3: Forankre tempo og ledelsesstil (dag 61–100)

  • Gi tilbakemeldinger og be om det samme tilbake, åpent og strukturert

  • Evaluer hva som har fungert og hva som må justeres

  • Om nødvendig; begynn å utfordre komfortsonen i teamet uten å skape utrygghet

  • Sørg for å synliggjøre og feire tidlige resultater. Psykologisk momentum er avgjørende

  • Sett deg selv under refleksjon: Hva lærer du nå? Hva er du på vei til å bli?

Hvordan coaching gir deg et strategisk startgrunnlag

Å stå alene i en ny lederrolle kan føre til overdreven selvkritikk, handlingslammelse eller feilprioriteringer.

Profesjonell coaching gir deg:

  • Et trygt rom for refleksjon og kalibrering

  • Hjelp til å forstå kulturen du går inn i, før du griper inn i den

  • Sparring rundt kommunikasjon, beslutninger og rollebevissthet

  • Støtte til å stå i relasjonelle dilemmaer, fra første dag

  • Et systematisk blikk utenfra

De mest effektive lederne starter riktig, ikke raskt

De første 100 dagene handler ikke om å bevise noe. De handler om å forstå, bygge og forankre. Du trenger ikke å ha alle svarene, men du må vite hvilke spørsmål som er viktigst å stille, og ha noen å tenke høyt med underveis.

Er du ny i lederrollen? Vi hjelper deg med å lykkes fra dag én.

Forrige
Forrige

Hva kjennetegner en god leder?

Neste
Neste

Hvordan takle rollen når du føler deg alene som leder?