Personlighetstesting i ledercoaching: verdien av å se seg selv utenfra
Da den amerikanske psykologen Gordon Allport i 1936 begynte å katalogisere menneskelige trekk, endte han med en liste på 17.953 ord. Han forsøkte å besvare et enkelt, men evig relevant spørsmål: Hva gjør oss til oss selv?
Nesten hundre år senere er svaret fremdeles ufullstendig. Men i ledercoaching vet vi én ting sikkert: ledere som forstår seg selv, leder bedre. Og den selvforståelsen kan forsterkes. Ikke gjennom synsing, men gjennom systematisk refleksjon.
Der kommer personlighetstesting inn.
Brukt riktig er den et nyttig speil. Den hjelper ledere å se seg selv utenfra – hvordan de virker på andre, hvordan de reagerer under press, og hvilke mønstre som styrer både prestasjoner og relasjoner.
Fra selvbilde til selvinnsikt
Mange ledere tror de kjenner seg selv. De fleste tar feil.
Forskning viser at opptil 95 prosent tror de er selvbevisste, mens bare 10–15 prosent faktisk er det.
I coaching ser vi konsekvensen av dette hver dag.
En leder beskriver seg som tydelig, men oppleves som hard. En annen mener han er rolig, men blir passiv når konflikter oppstår.
En god personlighetstest kan avsløre slike ubevisste mønstre. Den gir både coach og leder et felles språk for å forstå og justere adferd.
Personlighetstesting som kompass
Personlighetstester blir ofte misforstått. De skal ikke forutsi fremtidig suksess, og de forteller ikke hvem du er. De forteller hvordan du har en tendens til å være, og hvordan disse tendensene kan hjelpe eller hindre deg i ulike situasjoner.
Gode tester måler trekk som emosjonell stabilitet, planmessighet og omgjengelighet. Slike trekk sier ingenting om verdi som menneske, men mye om hvordan du samarbeider, motiveres og håndterer stress.
Brukt i ledercoaching fungerer testresultatene som et kompass. Ikke for å peke ut én vei, men for å vise hvor du står. Derfra kan utviklingen starte – med tydeligere valg, bedre samspill og større psykologisk fleksibilitet.
Den stille revolusjonen i lederutvikling
Tidligere var lederutvikling preget av modeller og metoder. I dag handler det mer om å forstå seg selv i kontekst – egne mønstre, reaksjoner og drivkrefter.
Personlighetstesting gir struktur til denne refleksjonen.
Den hjelper ledere å stille spørsmål som:
Hvilke sider av meg blir mest synlige under press?
Hva gir meg energi – og hva tapper meg?
Hvordan påvirker jeg andre uten å være klar over det?
Hva er mine blindsoner som leder?
Hvorfor opplever jeg ikke den motivasjonen jeg tenker jeg burde oppleve?
Når slike spørsmål besvares ærlig, skjer utviklingen raskt.
Ledelse gjennom selvbevissthet
Selvinnsikt er ikke en egenskap man har, men en prosess man holder ved like. En leder som forstår sitt indre mønster, kan navigere med større trygghet, møte motstand uten å miste fotfestet og bruke egne styrker mer bevisst.
Personlighetstesting er ingen snarvei, men et kraftfullt startpunkt. Den gir deg språk for å forstå deg selv og struktur for å utvikle deg.