Grit: Nøkkelen som skiller eksepsjonelle fra gode ledere
Når man snakker om hva som skiller eksepsjonelle ledere fra gode, trekke man ofte frem visjoner, karisma og besluttsomhet. Men forskning peker også på en mer stillferdig, men kraftfull faktor: grit – utholdenhet og lidenskap for langsiktige mål.
I en tid hvor tempoet er høyt og presset konstant, er det ofte denne stille styrken som skiller ledere som lykkes over tid fra dem som brenner ut eller faller av.
Angela Duckworth, psykolog og professor ved University of Pennsylvania, beskriver grit som en bemerkelsesverdig kombinasjon av lidenskap og utholdenhet. Høytpresterende individer, skriver hun, har en ekstraordinær stamina. De streber etter å bli bedre, selv når de er på toppen. De tåler å ofre både tid og krefter, og forblir samtidig dypt engasjert i arbeidet sitt. Selv når enklere veier frister, står de fast ved det de har valgt.
Det er dette vi kaller grit.
Hva sier forskningen?
Grit er ikke en ny selvhjelpsidé, men en vitenskapelig robust forklaring på hvem som lykkes med krevende mål.
I en studie av kadetter ved West Point viste Duckworth at grit forutså hvem som kom gjennom den krevende grunntreningen, bedre enn både IQ og fysisk kapasitet. I andre studier har grit vist seg å være en avgjørende faktor for hvem som fullfører høyere utdanning, lykkes i salgsroller, og stiger til topps i krevende lederstillinger. Det er utholdenhet over tid, ikke bare talent, som ofte avgjør.
Hvorfor er grit avgjørende for ledere?
Som leder står du ofte i langvarige, komplekse prosesser uten umiddelbare resultater: endringsinitiativer, kulturutvikling, restruktureringer og strategiske skifter.
Det er ikke alltid motstanden er høy, men varigheten er ofte krevende. Det er her grit gjør forskjellen. Ledere med grit skaper psykologisk trygghet fordi de signaliserer at de holder ut. De tåler motgang uten å miste troverdighet. Og de inspirerer gjennom en stille, vedvarende forpliktelse til noe større enn seg selv.
Hvordan utvikle grit i praksis: Seks strategier
1. Bygg vaner rundt det langsiktige
De mest utholdende menneskene stoler ikke på motivasjon alene, de bygger struktur. Sett faste tidspunkt for arbeid med langsiktige prosjekter, og gjør dem ikke valgfrie. Automatisering skaper fremdrift uavhengig av dagsform.
2. Del opp målet, men aldri visjonen
Langsiktige mål blir overveldende uten milepæler. Bryt dem ned i kortsiktige, målbare oppgaver, men vær tydelig med deg selv og teamet: Dette er ett steg på veien mot noe større.
3. Øv på å bli ubehagelig god til det kjedelige
Grit handler ofte om å stå i det monotone. Identifiser hvilke oppgaver du tenderer å utsette, og gjør dem først. Treningen på å tåle friksjon er like viktig som å tenne entusiasme.
4. Oppsøk «konsistent motstand»
Sett deg mål som er krevende, men realistiske, og følg dem ukentlig. Dette bygger ikke bare prestasjonsevne, men en identitet som en som gjennomfører.
5. Reflekter jevnlig over ‘hvorfor’
For å holde ut må det du gjør være koblet til en dypere mening. Bruk fem minutter i uken på å skrive ned hvorfor målet ditt betyr noe. For deg selv, for virksomheten og for andre. Det virker banalt, men det virker.
6. Justér dine mål etter et tydelig hierarki, ikke etter tilfeldigheter
Duckworth peker på at de mest individene med mye grit har et tydelig målhierarki. De har daglige oppgaver som støtter mellomlangsiktige prosjekter, som igjen tjener et overordnet, meningsfullt mål. Mennesker med mindre grit har ofte mange mindre mål uten sammenheng. Spør deg selv: Hva er mitt toppmål, og hvordan støtter det jeg gjør i dag det målet?
Det handler ikke om å pushe seg til bristepunktet
Grit handler ikke om å ignorere egne grenser eller presse seg til det punktet hvor man bryter sammen.
Tvert imot viser studier at personer med høy grad av grit ofte har bedre selvregulering, tydeligere prioriteringer og mer bærekraftige arbeidsvaner. De jobber målrettet, ikke konstant. Nøkkelen ligger i å vite hva du jobber for, og hvorfor det er verdt det.
Det betyr at andre ting må vike.
Hva betyr dette for deg som leder?
Grit er ikke medfødt. Det er heller ikke en personlighetstype. Det er en egenskap du kan utvikle, og et miljø du kan bygge.
For ledere handler det om å stå i det, når andre gir seg. Om å elske det over tid, ikke bare når det går bra. Og om å holde fokus på det som betyr noe, selv når ingen ser på.
I et landskap der tempoet er høyt og endringer konstante, er det ikke nødvendigvis de smarteste, men de mest utholdende, som lykkes til slutt.
Kilder:
Duckworth, A. (2016). Grit: The power of passion and perseverance. Scribner.
Duckworth, A. L., Peterson, C., Matthews, M. D., & Kelly, D. R. (2007). Grit: Perseverance and passion for long-term goals. Journal of Personality and Social Psychology, 92(6), 1087–1101. https://doi.org/10.1037/0022-3514.92.6.1087